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保安在工作中要處理好哪些關(guān)系？
來源：www.bjxycard.com 發(fā)布時(shí)間：2022年03月23日
福州銀行安保就是維持正常的營業(yè)秩序，保護(hù)銀行和客戶資金安全，常說的三防一保：防小偷，防詐騙，防搶劫，保護(hù)資金安全。
做好新形勢(shì)下的銀行安保工作，既是“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做好的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，也是對(duì)“上工治未病，防患于未然”安全理念的具體探索與實(shí)踐。
那么銀行保安在工作中應(yīng)處理好哪些關(guān)系呢，保安公司將為大家作出以下解說：
一、重視與職工責(zé)任落實(shí)的關(guān)系
要大力營造“我的安全我負(fù)責(zé)、同事安全我有責(zé)、客戶安全我盡責(zé)”的工作氛圍。只有上下配合，通力協(xié)作，時(shí)刻保持應(yīng)有的警惕，前移防范關(guān)口，才能防患于未然，堵漏于事前。
二、防范高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
所謂的高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)重視了、補(bǔ)救了、整改了就會(huì)轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉(zhuǎn)化為高風(fēng)險(xiǎn)。因此，防范安保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該抓要點(diǎn)、帶一般，抓大帶小。
三、人防與技防的關(guān)系
人防，就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責(zé)任心的增強(qiáng)，因此，要切實(shí)加強(qiáng)員工安全防范教育和防范技能訓(xùn)練，努力提高每一位干部職工的實(shí)際防范能力。而技防則是安全防范設(shè)施的配置和使用。
從人防與技防關(guān)系看，人是起決定作用的因素，技防是福州安保工作的硬件保障，兩者有機(jī)結(jié)合，才能相得益彰。從安保工作的實(shí)踐看，技防硬件設(shè)施、再完備，人防不給力，技防配置也是形同虛設(shè)。兩者融合與互補(bǔ)，才能達(dá)到防范效果。
四、銀行總體要求和安保工作定位的關(guān)系
五、基礎(chǔ)建設(shè)和整體達(dá)標(biāo)的關(guān)系
建立無盲區(qū)、全覆蓋、以崗定責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與的立體安全責(zé)任體系。
六、安保機(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍自身建設(shè)的關(guān)系
除了按要求建立健全銀行各級(jí)安保機(jī)構(gòu)，還應(yīng)建立一支硬朗的安保隊(duì)伍和一支各網(wǎng)點(diǎn)選派出來的安全員隊(duì)伍。定期培訓(xùn)，按照“管理人員培訓(xùn)，專業(yè)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，基礎(chǔ)人員普遍輪訓(xùn)”的原則，拓寬視野，提升能力。
七、安保剛性投入與經(jīng)營成本控制的關(guān)系
一是堅(jiān)持“賺錢不出事”原則，須投盡投，保障必要投入；
二是投入有據(jù)，主動(dòng)爭(zhēng)得行與財(cái)務(wù)部門的理解和支持；
三是制定計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，分輕重緩急分批次投入；
四是科學(xué)達(dá)標(biāo)配置，一只攝像機(jī)、一部監(jiān)控主機(jī)能解決的問題絕不多配或重復(fù)配置，通過合理布設(shè)，限度地壓降投入；
五是加強(qiáng)審核，嚴(yán)控預(yù)算，杜絕不必要的浪費(fèi)
以上就是銀行安保在工作中應(yīng)該處理好的七大關(guān)系。
做好新形勢(shì)下的銀行安保工作，既是“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做好的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，也是對(duì)“上工治未病，防患于未然”安全理念的具體探索與實(shí)踐。
那么銀行保安在工作中應(yīng)處理好哪些關(guān)系呢，保安公司將為大家作出以下解說：
一、重視與職工責(zé)任落實(shí)的關(guān)系
要大力營造“我的安全我負(fù)責(zé)、同事安全我有責(zé)、客戶安全我盡責(zé)”的工作氛圍。只有上下配合，通力協(xié)作，時(shí)刻保持應(yīng)有的警惕，前移防范關(guān)口，才能防患于未然，堵漏于事前。
二、防范高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
所謂的高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)重視了、補(bǔ)救了、整改了就會(huì)轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉(zhuǎn)化為高風(fēng)險(xiǎn)。因此，防范安保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該抓要點(diǎn)、帶一般，抓大帶小。
三、人防與技防的關(guān)系
人防，就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責(zé)任心的增強(qiáng)，因此，要切實(shí)加強(qiáng)員工安全防范教育和防范技能訓(xùn)練，努力提高每一位干部職工的實(shí)際防范能力。而技防則是安全防范設(shè)施的配置和使用。
從人防與技防關(guān)系看，人是起決定作用的因素，技防是福州安保工作的硬件保障，兩者有機(jī)結(jié)合，才能相得益彰。從安保工作的實(shí)踐看，技防硬件設(shè)施、再完備，人防不給力，技防配置也是形同虛設(shè)。兩者融合與互補(bǔ)，才能達(dá)到防范效果。
四、銀行總體要求和安保工作定位的關(guān)系
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看，銀行安保工作絕非無足輕重，也不單是保衛(wèi)部門的事，它是保障銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益、社會(huì)效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運(yùn)營秩序穩(wěn)定化的根本確保。
五、基礎(chǔ)建設(shè)和整體達(dá)標(biāo)的關(guān)系
建立無盲區(qū)、全覆蓋、以崗定責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與的立體安全責(zé)任體系。
六、安保機(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍自身建設(shè)的關(guān)系
除了按要求建立健全銀行各級(jí)安保機(jī)構(gòu)，還應(yīng)建立一支硬朗的安保隊(duì)伍和一支各網(wǎng)點(diǎn)選派出來的安全員隊(duì)伍。定期培訓(xùn)，按照“管理人員培訓(xùn)，專業(yè)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，基礎(chǔ)人員普遍輪訓(xùn)”的原則，拓寬視野，提升能力。
七、安保剛性投入與經(jīng)營成本控制的關(guān)系
一是堅(jiān)持“賺錢不出事”原則，須投盡投，保障必要投入；
二是投入有據(jù)，主動(dòng)爭(zhēng)得行與財(cái)務(wù)部門的理解和支持；
三是制定計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，分輕重緩急分批次投入；
四是科學(xué)達(dá)標(biāo)配置，一只攝像機(jī)、一部監(jiān)控主機(jī)能解決的問題絕不多配或重復(fù)配置，通過合理布設(shè)，限度地壓降投入；
五是加強(qiáng)審核，嚴(yán)控預(yù)算，杜絕不必要的浪費(fèi)
以上就是銀行安保在工作中應(yīng)該處理好的七大關(guān)系。
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